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集團新聞

公司經營人員半年度工作述職活動圓滿成功

作者:admin來源: 瀏覽次數:220 日期:2020年07月22日

 

 

  2020年7月21日13:30,公司經營人員半年度工作述職活動正式啟動。

  階段性工作述職,向公司管理層全面展示自身工作狀態、工作業績,闡述面臨的實際困難和問題,這就打通了經營決策到市場終端的“最后一公里”,利于戰略決策下沉前移,從而為深化經營體制改革提供客觀依據。

  此次述職,共有14名經營人員參加,整體來看,述職人員準備充分,較為全面的匯報了半年來自身的工作業績,也提出了一些問題建議,展現出良好的精神狀態。具體而言,有的同志精心準備,將自身半年工作制作成 PPT,條理清晰,思路明確;有的同志憑借豐富的實戰工作經驗,有條不紊,能針對評委團成員一個個“刁鉆”的問題給出破解之策;有的同志業務雖略顯稚嫩,但初生牛犢不怕虎,一副敢闖敢拼模樣……但在述職過程中,也暴露出一些問題。個別業務人員對產品仍不熟悉,基本參數指標不掌握,對市場布局、開拓思路不清晰,這些也側面說明我們的業務經營尚有大幅的提升空間。

  春江水暖鴨先知。最能掌握市場脈搏的就是經營人員。不夸張的講,公司的興衰,經營人員是排頭兵、是關鍵。宏信歷史上就有重視經營隊伍建設、經營生產并重的光榮傳統,經營系統也為公司輸出了大量的管理人才和高級干部;新時期下,宏信決策層更是將經營人才的培養、梯隊建設放到公司整體戰略的高度。成立事業部;大規模展開內部“公平、公正、公開”競聘;成立市場部;公開述職以及接下來將要組織的集中培訓,這些舉措,無一不體現著公司著意要把經營系統打造成一支“作風頑強、素質過硬、紀律嚴明、戰無不勝”的宏信鐵軍。

  根據述職整體情況,公司接下來會做一些相應的措施、調整,這些都是為了經營體系、經營團隊更合理、更健康。我們也會在實踐工作中摸索出更多的經驗,讓工作述職模式在程序上更嚴謹、內容上更豐富、準備上更充分,也會讓述職形式擴大至其他部門,形成常態化,讓定期的工作述職成為宏信經營管控的“大閱兵”。

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